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绘精品蓝图,铸品质工程

发布时间:2017/6/1     阅读:8084

马来西亚的4月,骄阳似火,碧桂园森林城市的建设正如火如荼,在强者如林的施工竞技中,腾越铁军捷报频传,继森林城市P4-2及装配式P26-2洋房等重大工程落地后,一举中标P5别墅一标段工程。

P5别墅一标段建筑面积约3.56万㎡, 7个户型46栋豪华别墅,工期设定为14个月,总造价约1.1亿马币。此次P5别墅项目的中标,为广东腾越海外分公司“立足马来,做实新山,精品森林”的布局添上了浓墨重彩的一笔,进一步推进了“二聚焦四强化”6项管理举措的落地,有力的证明了海外团队践行上级管理目标的执行力。

森林城市P5别墅项目是森林城市的第一个别墅项目,定位豪宅,既是森林城市打开海外市场的窗口,也是大展广腾铁军风采的精美名片。海外分公司此次从若干投标单位中脱颖而出成为一标段承建单位,凭借的正是其深耕海外多年不,不畏艰难、勇于付出不断积累的成果。

广东腾越海外分公司自2013年于马来西亚正式成立分公司、初立根基,便在经营管理上一年树立一个愿景,一年演绎一个主题:2014年的“管理基础年”、2015年的“管理提升年”、2016年的“精细化管理、市场化经营年”以及2017年的“品质提升年”,始终紧跟集团、公司发展步伐、积极响应政策号召,逐步实现了布局海外从无到有、从弱到强的跨越,并一步步朝着行业最具核心竞争力企业前进,努力成为海外市场具有品牌号召力的建筑单位。

成功既源于专注,也成于专注!广东腾越作为集团子公司之一,始终以助力集团跨越式发展为己任。2017年海外分公司年度工作会上,公司总经理马小军总针对海外分公司经营管理,提出“立足现场创品牌、立足市场本土化、立足团队育人才、立足管理出效”四项宏观要求,并从现场管控、市场开拓、团队建设、经营管理四个维度上要求海外分公司更趋专业化、规模化。

此次P5别墅总承包工程的中标,更是紧密执行公司指导核心与政策的体现。自应邀甲方要求之始,海外分公司便着手组建投标报价团队,经过招标文件分析,紧密结合分公司当前所掌握的分供资源,通过采用中外劳结合的方式,有效降低了劳务成本,充分展现报价优势。为了更好履行公司关于商务战线“强化成本管控,提升盈利能力”的新要求,海外分公司上层设计以投标报价为抓手,从源头上设定盈利目标,结合“1231”过程管控,逐步实现成本管理体系化、标准化、精细化,并将其合理地运用至P5别墅总承包管理上,“滴水成穿”,正是海外分公司如此专注、认真、严谨的态度,才能一举中标,做实做强海外市场。

标书编制讨论

开标会

    “秉承铁军精神、传承家园文化”,海外分公司将继续坚持匠心匠造,在公司及海外分公司的正确引领下,将P5豪华别墅打造成为具有森林城市特色的代表性精品工程,成为集团、公司面向东南亚市场的精美名片。

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